Para sair do vermelho e entrar no azul, a estratégia propõe quatro ações fundamentais:
Navegar em águas azuis exige coragem para parar de olhar para o que o vizinho está fazendo. O objetivo não é ser "o melhor" em um mercado lotado, mas ser em um mercado que você mesmo desenhou. A estratГ©gia do oceano azul
A (Blue Ocean Strategy), baseada no best-seller de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, propõe uma mudança radical no pensamento empresarial: em vez de lutar por uma fatia de um mercado saturado, as empresas devem criar espaços de mercado inexplorados. Para sair do vermelho e entrar no azul,
Quais fatores foram superdimensionados na tentativa de superar a concorrência? Chan Kim e Renée Mauborgne, propõe uma mudança
Não tentou competir com circos tradicionais (que focavam em animais e estrelas). Eles eliminaram os animais, reduziram o perigo e criaram um espetáculo teatral sofisticado, atraindo um público adulto disposto a pagar preços de Broadway.
Quais fatores a indústria considera essenciais, mas que não agregam valor real?
A sugere que o verdadeiro crescimento não vem da vitória sobre os rivais, mas da criação de novos mercados onde a competição é irrelevante. 1. Vermelho vs. Azul: A Grande Diferença